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媒體二次革命：要靠行政手段
作者：佚名 日期：2001-12-17 字體：[大] [中] [小]
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在某些媒體拋出《虛火的電視湘軍》一文之后，本報記者走訪了電視湘軍頭領(lǐng)歐陽常林，他說文章有些夸張。而面對媒體市場化的今天，他又大唱“反調(diào)”———
近來，湖南電視臺的領(lǐng)導(dǎo)們可能會有幾分頭痛，一方面是全國電視廣告的普遍不景氣帶來的影響，另一方面來源于《環(huán)球企業(yè)家》雜志近期刊登的一篇專題報道———《虛火的電視湘軍》，這篇報道經(jīng)過南方某報的轉(zhuǎn)載以后，迅速在全國范圍內(nèi)產(chǎn)生影響，甚至對湖南電視臺控股的上市公司“電廣傳媒”的股價也帶來了一些不良的影響。
在上個星期電廣傳媒舉行的廣告招商會上，記者見到了已經(jīng)是湖南電視臺臺長的歐陽常林，這位湖南電視史上的傳奇人物接受了本報記者的獨家專訪。
對“負(fù)面報道”沒有“氣急敗壞”，“燕雀安知鴻鵠之志”寫在臉上
初冬的長沙淅淅瀝瀝下著小雨，天氣也驟冷起來，這給電廣傳媒的招商會帶來了一絲不快。電廣傳媒似乎運氣不佳，其主辦的金鷹節(jié)兩次都只能在大雨中進行，而招商會也趕上下雨。
好在這些都沒有影響到招商會的火爆。或許是應(yīng)了中國人說的“水為財”吧，在１２月８日舉行的廣告招標(biāo)會中，６個競拍的欄目冠名權(quán)及特約播出權(quán)都以遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于競拍底價的價格被商家買去，《財富中國》的冠名權(quán)更是以２００８萬元的天價賣出，整整高出競拍底價１００８萬元。
電廣傳媒的董事長龍秋云向記者透露，本次招商會所簽的合同金額達到１．６７億元，就目前的情況來看，到１２月底，可望達到２．６８億元。
不知道是不是受到招商會成功的鼓舞，歐陽常林在接受本報獨家專訪的過程中，臉上一直掛滿了笑容。
話題很自然地從《虛火的電視湘軍》這篇文章開始。歐陽常林并沒有表現(xiàn)出記者所預(yù)料的那種“氣急敗壞”，他坦承這篇文章中確實有一些問題是湖南電視臺實際存在的，但絕對沒有文章中寫的那么夸張，文章中所引用的很多數(shù)據(jù)也是不真實的。而他旁邊的原電廣傳媒廣告公司經(jīng)理則向記者補充說，去年湖南衛(wèi)視的廣告收入是２．４１７６億元，并不像文章中所說的那樣只有１．８億元，每筆錢都已到位，有帳可查。“如果少一分錢，我甘心接受任何黨紀(jì)國法的處分。”他說得斬釘截鐵，擲地有聲。
歐陽常林說，湖南電視去年確實存在收支的不平衡，但任何企業(yè)想要做大做強都會遇到困難，都會有風(fēng)險，只有小農(nóng)經(jīng)濟才會平平穩(wěn)穩(wěn)。“我們是用戰(zhàn)略的眼光來看待目前的困難，看待湖南臺和電廣傳媒的發(fā)展。”歐陽常林說著這話的時候，一副躊躇滿志的模樣，“燕雀安知鴻鵠之志”就寫在他的臉上。
歐陽常林的這些話也并非全是針對《虛火的電視湘軍》而發(fā)。如今，傳媒競爭日趨激烈，特別是中國加入ＷＴＯ以后，海外有實力的傳媒機構(gòu)必定會向中國市場進軍。雖然媒體在入世后仍然是保護行業(yè)，但即便是現(xiàn)在，一些國外的傳媒已經(jīng)通過不同的方式逐漸滲透進來，國內(nèi)傳媒面臨的壓力空前巨大，要想在將來的競爭中立于不敗之地，或許真的只能像他說的那樣，首先要有戰(zhàn)略的眼光，將自己做強做大。就連央視這樣在國內(nèi)有著絕對強勢地位的媒體都已經(jīng)開始有所動作，成立了中國最大的影視集團，并多方和國際強勢傳媒機構(gòu)接觸，電視湘軍這樣的相對于央視說來的弱勢媒體再不發(fā)展，更加沒有前途。
第一次改革靠市場運作，第二次改革卻要靠行政手段
許多年來，廣東人都以能看到香港電視而感覺高人一等，但到了今天，恐怕就連最不屑于看內(nèi)地電視的廣東人都不敢承認(rèn)自己從來沒有看過《快樂大本營》、《玫瑰之約》、《財富中國》這些欄目———因為承認(rèn)這一點，就實在是顯得自己過于孤陋寡聞。
這些欄目，都是“電視湘軍”旗下的名牌欄目。
湖南廣播電視集團不是國內(nèi)的第一家廣電集團———無錫電視臺喝了“頭啖湯”；也不是入戶率最高的地方臺———最高的是山東電視、浙江衛(wèi)視，甚至有統(tǒng)計顯示，貴州衛(wèi)視的入戶率都高于湖南衛(wèi)視。但湖南衛(wèi)視卻絕對是地方臺中名聲最響亮的一個。據(jù)央視的全國衛(wèi)星頻道競爭力調(diào)查結(jié)果顯示，無論是欄目競爭力，還是人氣指數(shù)、湖南衛(wèi)視都居各地方衛(wèi)視的首位。
這一切的成功主要是源自于湖南廣播電視局從１９９５年就開始進行的第一輪強力改革。這年１２月２８日，歐陽常林通過競聘成為湖南經(jīng)濟電視臺的臺長。這家全新機制的電視臺成立以后，迅速引發(fā)了湖南電視界的競爭，打破了以前的沉寂格局。１９９８年，湖南廣播電視中心為主發(fā)起人，進行全資改組，成立湖南電廣實業(yè)股份有限公司，并于１９９９年３月成為首家在國內(nèi)上市的傳媒企業(yè)。
經(jīng)過了資源整合以后的湖南電視得到迅猛的發(fā)展，短短兩三年的時間里就在全國各地方電視臺中脫穎而出，成為電視界的一顆新星，在全國打響了“電視湘軍”的名聲。
歐陽常林告訴記者，湖南電廣集團在最近開始了第二輪改革。看得出，曾經(jīng)將湖南經(jīng)視辦得紅紅火火的他，對于這新一輪的改革充滿了信心。不過，他說出的話還是把記者嚇了一跳：“一定要通過行政的手段來進行改革，而不能僅僅依靠市場競爭。”他的這種論斷和當(dāng)前流行的媒體市場化截然相反。
他解釋說，在中國現(xiàn)在的大環(huán)境下，媒體有著雙重性，一方面是它的喉舌功能，另一方面是應(yīng)對市場的能力，這是轉(zhuǎn)型期面臨的矛盾。在這樣的前提下，僅僅通過市場的調(diào)節(jié)是不可能達到最佳效果的。說到底，改革的最終目標(biāo)是增強各頻道的競爭力，現(xiàn)在湖南電視臺下屬頻道各自面對市場，確實存在互相競爭的問題，削弱了整個集團的實力。只有通過強有力的行政手段進行資源整合，對內(nèi)搞好分工，對外加強競爭，才可能將各頻道辦好，加強整個集團的競爭力。
從歐陽常林向記者介紹的第二輪的改革措施中不難看出，重點工作是全省惟一上星的湖南衛(wèi)視。其他６個專業(yè)頻道的優(yōu)秀欄目，都將優(yōu)先在湖南衛(wèi)視上播出。歐陽常林的目標(biāo)是，集中整合集團的優(yōu)勢，將湖南衛(wèi)視打造成一個具有全國競爭力的強勢媒體。
記者注意到，在電廣傳媒招商會開始前幾天，電廣傳媒撤消了以前負(fù)責(zé)各頻道的７個廣告部，所有頻道的廣告業(yè)務(wù)由廣告分公司統(tǒng)一經(jīng)營（這一點，也是《虛》文中提得較多的一個弊病）。
歐陽常林說，實際上，電廣傳媒早已經(jīng)注意到各廣告部之間相互競爭所帶來的不良影響，在《虛》文刊出以前，他們已經(jīng)出臺了改革的政策，只是還沒有對外公布。不僅如此，湖南電視臺還將對各頻道電視劇的播出進行宏觀調(diào)整，明年不會再出現(xiàn)各頻道黃金時間都搶著首播、相互抵消的現(xiàn)象。
轉(zhuǎn)向文化產(chǎn)業(yè)拋離對手，用行政調(diào)節(jié)打造傳媒航母
應(yīng)該說，湖南衛(wèi)視和電廣傳媒這兩年聲名日旺，和其連續(xù)主辦代表中國電視業(yè)最高水平的“金鷹節(jié)”不無關(guān)系。在其他地方臺還在專注于電視節(jié)目本身的時候，電視湘軍巧妙地將方向轉(zhuǎn)到文化產(chǎn)業(yè)上面，讓競爭對手們措手不及又望塵莫及。毫不夸張地說，金鷹節(jié)影響了長沙甚至整個湖南的發(fā)展。看看長沙的金鷹大道、金鷹廣場、金鷹大廈就不難發(fā)現(xiàn)這一點；更何況湖南省政府還為此作出了“大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、積極建設(shè)文化強省”的戰(zhàn)略規(guī)劃。
湖南廣電集團準(zhǔn)備將腳步邁得更遠(yuǎn)。如今，他們正在積極與國際強勢傳媒進行項目合作，湖南衛(wèi)視有望明年在北美、日本、臺灣等地落地覆蓋。
不論電視湘軍是否真的“虛火上升”，無可否認(rèn)的是，他們已經(jīng)意識到中國傳媒將要面臨的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，他們正在希望通過湖南衛(wèi)視這艘旗艦帶動整個集團的發(fā)展。湖南廣播影視集團董事長魏文彬說過：“單槍匹馬，散兵游勇，不足以成大事。”他們希望通過行政調(diào)節(jié)，打造出一艘可以乘風(fēng)破浪的傳媒航母。
湖南國際影視會展中心（電廣傳媒是其最大的股東）的客房里，記者根本感覺不到外面的一絲寒意。望著窗外的雨點，記者忽然想到，明年這個時候，或許我們可以真正給電視湘軍下個定論了。（劉琨亞）